3月4日，医学中专部主任王平以《开展“管理年”建设助推高质量发展》为题，为中专部班子成员及中层干部讲授了一堂意义深刻的专题党课。

党课开篇，王平首先阐述了此次开展“管理年”建设的背景和意义，分析了中专部当前的管理现状，指出在管理制度、人员缺乏、政策保障等方面存在的短板。针对上述问题，她明确了 “管理年” 建设的四大核心目标。一是构建科学、高效、合理的现代学校管理制度体系，为学校发展筑牢制度根基；二是规范工作管理流程，确保办学过程严格遵规守则，杜绝各类问题发生；三是提高管理效能，优化管理流程，减少管理层次与重复劳动，显著提升管理效率与质量，实现管理效能的最大化；四是增强学校抗风险能力，保持较高的办学水平，确保在教育改革浪潮中持续高质量发展。

为达成建设任务，王平对工作提出六点要求。一是深度学习，系统研学法规政策，全面提升管理人员的政策领悟与执行能力；二是广泛调研，深入排查工作中的潜在问题；三是问题查摆，以上级追责的严谨视角审视工作中的不足；四是制度修订，完善现有规章制度，确保管理有章可循；五是机制建立，构建规范管理机制，保障管理工作有序开展；六是效能提升，以工作实绩检验管理成效，持续优化管理效能。

最后，王平从贯彻执行能力、制定并遵守规则的能力、自我革新能力、战略规划能力、沟通协调能力和选人、用人、管人、培养人等六个方面，阐述了一名优秀管理者的基本能力素质要求，与参会人员做了分享和交流。

此次专题党课为医学中专部“管理年” 建设工作明晰了方向和要求，激励大家以更加饱满的热情投入到中专部的各项工作中，为实现教育高质量发展贡献自身力量。

专题党课现场